GmbH insolvent: Pflichten und Haftung der Geschäftsführer

Gerät eine GmbH in eine wirtschaftliche Krise, richtet sich der Blick schnell auf ihre Geschäftsführer. Denn die Haftungsbeschränkung der GmbH bedeutet nicht, dass Geschäftsführer in einer Insolvenz keinerlei persönliches Risiko tragen. Solange die Gesellschaft lediglich wirtschaftliche Schwierigkeiten hat, besteht noch nicht automatisch eine Insolvenzantragspflicht. Liegt jedoch Zahlungsunfähigkeit oder insolvenzrechtliche Überschuldung vor, greifen besondere Pflichten nach der Insolvenzordnung.

§ 15a InsO verpflichtet die Mitglieder des Vertretungsorgans einer zahlungsunfähigen oder überschuldeten juristischen Person, den Insolvenzantrag ohne schuldhaftes Zögern zu stellen. Spätestens muss der Antrag bei Zahlungsunfähigkeit innerhalb von drei Wochen und bei Überschuldung innerhalb von sechs Wochen gestellt sein. Diese Zeiträume sind Höchstfristen und keine allgemeinen Warte- oder Sanierungsfristen. Daneben wird der Umgang mit dem Gesellschaftsvermögen ab Eintritt der Insolvenzreife erheblich wichtiger. § 15b InsO beschränkt Zahlungen nach Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung und kann bei Pflichtverletzungen persönliche Erstattungsansprüche gegen Geschäftsführer auslösen. Dieser Beitrag erklärt speziell für die GmbH,

• welche Aufgaben nach Antragstellung beziehungsweise Verfahrenseröffnung verbleiben.

Das Wichtigste in Kürze

• Dokumentation ist ein zentraler Bestandteil ordnungsgemäßen Krisenmanagements. Liquiditätsstatus, Prognosen, Finanzierungszusagen, Sanierungsmaßnahmen, Beschlüsse und wesentliche Zahlungsentscheidungen sollten nachvollziehbar festgehalten werden.

Der Krisen-Cockpit-Blick: Welche Zahlen sollte ein Geschäftsführer wirklich kennen?

In einer stabilen Unternehmensphase genügt häufig ein monatliches Reporting. In einer ernsthaften Liquiditätskrise kann das zu langsam sein. Geschäftsführer müssen dann insbesondere wissen, welche Zahlungen wann fällig sind und welche Mittel tatsächlich verfügbar werden.

Ein sinnvolles Krisen-Cockpit umfasst mindestens:

• bei Überschuldungsrisiken eine belastbare zwölfmonatige Fortführungsplanung.

Ein betriebswirtschaftlicher 13-Wochen-Liquiditätsforecast kann für die Steuerung sehr hilfreich sein. Er ersetzt jedoch nicht automatisch die insolvenzrechtliche Prüfung der Zahlungsunfähigkeit nach § 17 InsO. Beide Instrumente haben unterschiedliche Funktionen und sollten in einer Krise aufeinander abgestimmt werden.

Warnsignal „Zahlen kommen zu spät“

Wenn aktuelle Fälligkeiten erst Wochen später aus der Finanzbuchhaltung sichtbar werden, ist bereits die Datenqualität ein Krisenrisiko. Geschäftsführer sollten sicherstellen, dass OP-Listen, Kontostände und Zahlungszusagen aktuell und plausibel sind.

Wann ist eine GmbH insolvent?

Im Alltag wird häufig bereits dann von „Insolvenz“ gesprochen, wenn ein Unternehmen

• negatives Eigenkapital ausweist.

Insolvenzrechtlich muss genauer unterschieden werden. Für eine GmbH sind vor allem drei Insolvenzgründe relevant:

1. Zahlungsunfähigkeit,
2. Überschuldung,
3. drohende Zahlungsunfähigkeit.

Nur die ersten beiden lösen bei der GmbH grundsätzlich die gesetzliche Insolvenzantragspflicht nach § 15a InsO aus.

Zahlungsunfähigkeit der GmbH

Nach § 17 Abs. 2 InsO ist ein Schuldner zahlungsunfähig, wenn er nicht in der Lage ist, seine fälligen Zahlungspflichten zu erfüllen. Hat die GmbH ihre Zahlungen eingestellt, ist Zahlungsunfähigkeit in der Regel anzunehmen.

Typische Krisenanzeichen

Beispielsweise:

• Zahlungszusagen werden wiederholt nicht eingehalten.

Keines dieser Merkmale ersetzt automatisch die rechtliche Prüfung. Sie sollten für Geschäftsführer aber Anlass sein, die Liquidität unverzüglich belastbar zu untersuchen. Die Details behandeln wir in „Zahlungsunfähigkeit eines Unternehmens: Wann liegt sie vor?“.

Überschuldung der GmbH

Bei einer GmbH ist außerdem die Überschuldung nach § 19 InsO Insolvenzgrund. Überschuldung liegt grundsätzlich vor, wenn das Vermögen die bestehenden Verbindlichkeiten nicht mehr deckt, es sei denn, die Fortführung des Unternehmens in den nächsten zwölf Monaten ist nach den Umständen überwiegend wahrscheinlich. Die Prüfung umfasst deshalb nicht nur einen Blick auf die Handelsbilanz. Insbesondere müssen

• insolvenzrechtliche Vermögensdeckung

betrachtet werden.

Negatives Eigenkapital bedeutet nicht automatisch Überschuldung

Dieser Punkt ist gerade bei GmbHs wichtig. Ein handelsbilanziell negatives Eigenkapital oder ein nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag bedeutet nicht automatisch, dass insolvenzrechtliche Überschuldung vorliegt. Umgekehrt darf ein positives bilanzielles Eigenkapital nicht ohne Prüfung als Beweis dafür verstanden werden, dass keine Insolvenzreife besteht. Die insolvenzrechtliche Überschuldungsprüfung folgt eigenen Regeln. Mehr dazu: „Überschuldung eines Unternehmens: Wann liegt sie vor?“.

Was ist mit drohender Zahlungsunfähigkeit?

§ 18 InsO definiert drohende Zahlungsunfähigkeit als die voraussichtliche Unfähigkeit, bestehende Zahlungspflichten bei Fälligkeit zu erfüllen. In aller Regel ist dafür ein Prognosezeitraum von 24 Monaten zugrunde zu legen. Drohende Zahlungsunfähigkeit kann einen freiwilligen Eigenantrag ermöglichen. Sie löst für sich allein aber keine Antragspflicht nach § 15a InsO aus. Das ist für Geschäftsführer ein wichtiger Unterschied:

Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung → Antragspflicht möglich.

Nur drohende Zahlungsunfähigkeit → keine §-15a-Antragspflicht allein aus diesem Grund.

Mehr dazu: „Drohende Zahlungsunfähigkeit: Voraussetzungen und Folgen“.

Kann sich der Geschäftsführer auf Berater oder Mitgeschäftsführer verlassen?

Externe Berater können bei der insolvenzrechtlichen Prüfung unverzichtbar sein. Sie übernehmen aber nicht automatisch die Organpflicht des Geschäftsführers. Dass ein Steuerberater den Jahresabschluss erstellt oder ein Sanierungsberater eine Planung rechnet, entbindet die Geschäftsführung nicht davon, kritische Annahmen zu verstehen und Entscheidungen zu treffen.

Ähnliches gilt bei mehreren Geschäftsführern. Eine Ressortaufteilung kann Zuständigkeiten ordnen, beseitigt aber nicht ohne Weiteres die Kontrollverantwortung für existenzielle Themen wie die Insolvenzreife.

Praktisch sollten Geschäftsführer deshalb:

1. klare Zuständigkeiten festlegen,
2. regelmäßige Krisenberichte verlangen,
3. Abweichungen hinterfragen,
4. wesentliche Finanzierungsannahmen dokumentieren,
5. bei erkennbaren Problemen selbst Einsicht in die maßgeblichen Unterlagen nehmen,
6. notfalls eine eigene rechtliche und wirtschaftliche Prüfung veranlassen.

Wer lediglich dokumentiert, „Finanzen waren nicht mein Ressort“, schafft damit keinen automatischen Haftungsschutz.

Wann müssen Geschäftsführer der GmbH Insolvenzantrag stellen?

Die GmbH ist eine juristische Person. Deshalb gilt § 15a Abs. 1 InsO unmittelbar. Wird die GmbH zahlungsunfähig oder überschuldet, müssen die Mitglieder des Vertretungsorgans beziehungsweise gegebenenfalls die Abwickler den Insolvenzantrag ohne schuldhaftes Zögern stellen. Für die GmbH bedeutet dies grundsätzlich:

Die Geschäftsführer sind verantwortlich.

Welche Fristen gelten?

§ 15a Abs. 1 InsO nennt zwei äußerste Grenzen:

Diese Fristen beginnen nicht mit

• der späteren Erstellung eines Gutachtens.

Maßgeblich ist grundsätzlich der tatsächliche Eintritt des Insolvenzgrundes.

Hat ein Geschäftsführer immer drei oder sechs Wochen Zeit?

Nein. Das ist einer der gefährlichsten Irrtümer bei einer GmbH-Insolvenz. § 15a InsO verlangt zunächst:

ohne schuldhaftes Zögern

und setzt anschließend lediglich äußerste Höchstgrenzen. Die Geschäftsführer dürfen deshalb nicht pauschal sagen:

„Wir sind zahlungsunfähig, aber wir haben jetzt noch drei Wochen Zeit.“

Besteht keine realistische Möglichkeit mehr, die Insolvenzreife rechtzeitig und nachhaltig zu beseitigen, kann die Antragstellung deutlich früher erforderlich sein. Die genaue Fristenlogik erläutern wir in „Insolvenzantragspflicht: Fristen und Verantwortliche“.

Kann eine Sanierung den Insolvenzantrag verhindern?

Ja – aber nur, wenn die Insolvenzreife tatsächlich und rechtzeitig nachhaltig beseitigt wird. Mögliche Maßnahmen können abhängig vom Fall beispielsweise sein:

• sonstige belastbare Liquiditätszufuhr.

Bloße Hoffnungen reichen nicht. Beispielsweise:

„Der Gesellschafter hat gesagt, vielleicht nächste Woche Geld zu überweisen.“

ist nicht dasselbe wie eine gesicherte Finanzierung. Der Geschäftsführer muss beurteilen können, ob die Maßnahme mit ausreichender Sicherheit und rechtzeitig wirkt.

Was müssen Geschäftsführer bei ersten Krisenanzeichen tun?

Je ernster die wirtschaftliche Krise wird, desto wichtiger wird eine laufende Überwachung. Geschäftsführer sollten insbesondere klären:

• Muss ein Liquiditätsstatus oder eine weitergehende Insolvenzprüfung erstellt werden?

Die Verantwortung darf nicht so lange aufgeschoben werden, bis Buchhaltung, Steuerberater oder Bank ausdrücklich das Wort „Insolvenz“ verwenden.

Verlust der Hälfte des Stammkapitals: Ist die GmbH dann insolvent?

Nicht automatisch. § 49 Abs. 3 GmbHG verpflichtet die Geschäftsführer jedoch, unverzüglich eine Gesellschafterversammlung einzuberufen, wenn sich aus der Jahresbilanz oder einer unterjährigen Bilanz ergibt, dass die Hälfte des Stammkapitals verloren ist. Das ist eine eigenständige Krisenpflicht.

Beispiel

Stammkapital: 25.000 Euro Die GmbH hat Verluste erlitten, durch die mehr als die Hälfte des Stammkapitals aufgezehrt wurde. Dann muss die Gesellschafterversammlung grundsätzlich unverzüglich einberufen werden. Aber:

Verlust der Hälfte des Stammkapitals ≠ automatisch Insolvenzreife.

Zusätzlich müssen Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung gesondert geprüft werden.

Was passiert, wenn der Geschäftsführer den Kapitalverlust nicht anzeigt?

§ 84 GmbHG enthält hierfür eine eigene Strafvorschrift. Wer als Geschäftsführer unterlässt, den Gesellschaftern einen Verlust in Höhe der Hälfte des Stammkapitals anzuzeigen, kann mit Freiheitsstrafe bis zu drei Jahren oder Geldstrafe bestraft werden. Bei fahrlässigem Handeln sieht das Gesetz Freiheitsstrafe bis zu einem Jahr oder Geldstrafe vor. Auch deshalb sollte die Verlustanzeige nicht mit der Insolvenzantragspflicht verwechselt werden. Es handelt sich um verschiedene Pflichten mit unterschiedlichen Voraussetzungen.

Wer muss den Insolvenzantrag stellen?

Bei einer GmbH grundsätzlich die Geschäftsführer. Hat die GmbH mehrere Geschäftsführer, sollte nicht davon ausgegangen werden, dass nur der kaufmännische Geschäftsführer „für Insolvenz zuständig“ sei und alle anderen das Thema vollständig ignorieren könnten. Interne Aufgabenverteilungen können für die konkrete Verantwortlichkeit Bedeutung haben. Sie beseitigen Organpflichten jedoch nicht automatisch. Gerade bei deutlichen Krisenanzeichen sollte jeder Geschäftsführer sicherstellen, dass die Insolvenzreife fachgerecht geprüft und eine gegebenenfalls bestehende Antragspflicht erfüllt wird.

Müssen alle Geschäftsführer den Insolvenzantrag gemeinsam unterschreiben?

Nicht zwingend. § 15 InsO räumt jedem Mitglied des Vertretungsorgans grundsätzlich ein eigenes Antragsrecht ein. Wird der Antrag nicht von allen Mitgliedern des Vertretungsorgans gestellt, ist er grundsätzlich zulässig, wenn der Eröffnungsgrund glaubhaft gemacht wird. Das Insolvenzgericht hört die übrigen Mitglieder des Vertretungsorgans an.

Beispiel

Eine GmbH hat zwei Geschäftsführer. Geschäftsführer A hält die GmbH für zahlungsunfähig und will Insolvenzantrag stellen. Geschäftsführer B weigert sich. A muss nicht allein deshalb untätig bleiben. Er kann grundsätzlich selbst einen Antrag stellen; bei einem nicht von allen Geschäftsführern getragenen Antrag gelten die besonderen Anforderungen des § 15 Abs. 2 InsO.

Kann die Gesellschafterversammlung den Insolvenzantrag verbieten?

Eine bestehende gesetzliche Insolvenzantragspflicht kann nicht durch einen Gesellschafterbeschluss beseitigt werden. Ein Geschäftsführer kann sich deshalb nicht darauf berufen:

„Die Gesellschafter wollten keinen Insolvenzantrag.“

§ 15a InsO richtet die Pflicht unmittelbar an die antragspflichtigen Personen. Auch im Zusammenhang mit Zahlungen nach Insolvenzreife stellt § 15b ausdrücklich klar, dass die Ersatzpflicht nicht allein dadurch entfällt, dass auf Grundlage eines Organbeschlusses gehandelt wurde, soweit der Ersatz zur Gläubigerbefriedigung erforderlich ist.

Was gilt, wenn die GmbH keinen Geschäftsführer mehr hat?

Bei einer führungslosen GmbH enthält § 15a Abs. 3 InsO eine besondere Regel. Dann ist grundsätzlich auch jeder Gesellschafter zur Antragstellung verpflichtet, es sei denn, er hat von

• Führungslosigkeit

keine Kenntnis. Die Aussage

„Nur Geschäftsführer können bei einer GmbH jemals antragspflichtig sein“

wäre daher zu pauschal.

Was passiert mit Zahlungen nach Insolvenzreife?

Neben der Antragspflicht gehört dies zu den größten persönlichen Risiken für Geschäftsführer. § 15b Abs. 1 InsO bestimmt grundsätzlich: Nach Eintritt der Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung dürfen die antragspflichtigen Organmitglieder keine Zahlungen mehr für die Gesellschaft vornehmen. Ausgenommen sind Zahlungen, die mit der Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften Geschäftsleiters vereinbar sind. Damit gilt weder:

„Nach Insolvenzreife darf absolut gar nichts mehr bezahlt werden.“

noch:

„Bis zum Insolvenzantrag darf der Geschäftsführer normal weiterzahlen.“

Beides wäre zu pauschal.

Zahlungen nach Insolvenzreife: Warum pauschale Listen gefährlich sind

In der Praxis werden häufig vereinfachte Tabellen verwendet: „Lohn darf bezahlt werden“, „Lieferanten nicht“, „Steuern immer“. Solche Pauschalen können irreführend sein. § 15b InsO stellt auf die Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften Geschäftsleiters und auf die konkrete Situation ab.

Für jede wesentliche Zahlung sollten mindestens folgende Fragen gestellt werden:

• Gibt es bereits gerichtliche Sicherungsmaßnahmen nach Insolvenzantragstellung?

Gerade Zahlungen an Gesellschafter, verbundene Unternehmen, Banken mit Sicherheiten oder einzelne besonders drängende Gläubiger verdienen erhöhte Aufmerksamkeit.

Zahlungsstopp ist ebenfalls keine Universalantwort

Ein vollständiger unkoordinierter Zahlungsstopp kann den Betrieb sofort zerstören, Warenlieferungen stoppen oder kritische Verträge gefährden. Krisenmanagement verlangt deshalb eine gesteuerte Zahlungsfreigabe auf Grundlage der rechtlichen und wirtschaftlichen Situation.

Welche Zahlungen können nach Insolvenzreife noch zulässig sein?

§ 15b Abs. 2 InsO nennt insbesondere Zahlungen im ordnungsgemäßen Geschäftsgang und Zahlungen zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs. Während des für eine rechtzeitige Antragstellung maßgeblichen Zeitraums werden solche Zahlungen jedoch nur privilegiert, solange die Verantwortlichen mit der erforderlichen Sorgfalt

• Maßnahmen zur Vorbereitung eines Insolvenzantrags

betreiben.

Beispiele können sein

Abhängig vom Einzelfall etwa Zahlungen für

• zwingend erforderliche Versicherungen.

Ob eine konkrete Zahlung zulässig ist, kann aber nicht allein anhand einer allgemeinen Liste entschieden werden. Entscheidend sind Zweck, Zeitpunkt und wirtschaftliche Situation.

Was passiert nach Ablauf der Höchstfrist?

Hat der Geschäftsführer den Zeitpunkt für eine rechtzeitige Antragstellung überschritten und keinen Insolvenzantrag gestellt, verschärft sich die Lage erheblich. § 15b Abs. 3 InsO bestimmt: Nach Ablauf des maßgeblichen Zeitraums sind Zahlungen in der Regel nicht mehr mit der Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften Geschäftsleiters vereinbar. Der Geschäftsführer sollte deshalb nicht annehmen, dass der normale Geschäftsbetrieb nach einer verschleppten Antragstellung einfach fortgeführt werden könne.

Was gilt nach Stellung des Insolvenzantrags?

Auch nach Antragstellung muss genau auf die konkrete Verfahrenssituation geachtet werden. § 15b Abs. 2 InsO enthält eine wichtige Regel: Zahlungen zwischen Antragstellung und Verfahrenseröffnung gelten auch dann als mit der erforderlichen Sorgfalt vereinbar, wenn sie mit Zustimmung eines vorläufigen Insolvenzverwalters vorgenommen wurden. Das bedeutet praktisch: Nach Antragstellung sollten Zahlungsentscheidungen eng mit den gerichtlichen Anordnungen und gegebenenfalls dem vorläufigen Insolvenzverwalter abgestimmt werden.

Welche Haftung droht für verbotene Zahlungen?

Werden entgegen § 15b Abs. 1 InsO Zahlungen vorgenommen, kann der Geschäftsführer der GmbH zur Erstattung verpflichtet sein. Ist der Gläubigerschaft tatsächlich ein geringerer Schaden entstanden, beschränkt § 15b Abs. 4 InsO die Ersatzpflicht grundsätzlich auf diesen Schaden.

Beispiel

Nach Eintritt der Insolvenzreife werden noch 200.000 Euro aus dem Gesellschaftsvermögen ausgezahlt. Ob der Geschäftsführer deshalb tatsächlich exakt 200.000 Euro erstatten muss, hängt von den Voraussetzungen des § 15b InsO und gegebenenfalls dem nachweisbaren geringeren Gläubigerschaden ab. Es handelt sich um einen Bereich, in dem die konkrete Zahlung einzeln geprüft werden sollte.

Ist § 64 GmbHG noch die zentrale Haftungsnorm?

Nein. In älteren Urteilen, Verträgen und Ratgebern findet sich häufig noch § 64 GmbHG im Zusammenhang mit Zahlungen nach Insolvenzreife. Diese Vorschrift ist inzwischen weggefallen. Das aktuelle GmbHG weist § 64 ausdrücklich als „weggefallen“ aus. Die zentrale aktuelle Regelung für Zahlungen nach Zahlungsunfähigkeit beziehungsweise Überschuldung ist § 15b InsO. Bei der Recherche älterer Informationen sollte dieser Rechtswechsel berücksichtigt werden.

Was gilt für Zahlungen an Gesellschafter?

§ 15b Abs. 5 InsO enthält zusätzlich eine besondere Regel für Zahlungen an an der juristischen Person beteiligte Personen. Die Vorschrift kann insbesondere Zahlungen erfassen, die zur Zahlungsunfähigkeit der GmbH führen mussten, soweit dies bei Anwendung der erforderlichen Sorgfalt erkennbar war.

Beispiel

Die GmbH verfügt nur noch über eine äußerst knappe Liquiditätsreserve. Trotzdem wird ein erheblicher Betrag an einen Gesellschafter ausgezahlt. Unmittelbar danach kann die GmbH ihre fälligen Verbindlichkeiten nicht mehr bedienen. Eine solche Zahlung muss besonders kritisch geprüft werden.

Was gilt für Steuerzahlungen?

Auch hier sollten Geschäftsführer nicht mit pauschalen Aussagen arbeiten. § 15b Abs. 8 InsO enthält eine besondere steuerrechtliche Regelung. Wer seine Insolvenzantragspflicht nach § 15a ordnungsgemäß erfüllt, verletzt danach unter den gesetzlichen Voraussetzungen steuerrechtliche Zahlungspflichten nicht dadurch, dass zwischen Eintritt der Insolvenzreife und der gerichtlichen Entscheidung über den Insolvenzantrag Ansprüche aus dem Steuerschuldverhältnis nicht oder nicht rechtzeitig erfüllt werden. Bei verspäteter Antragstellung enthält die Vorschrift wiederum Einschränkungen. Die rechtzeitige Antragstellung ist deshalb auch für diesen Bereich von erheblicher Bedeutung.

Was gilt für Sozialversicherungsbeiträge?

Bei Sozialversicherungsbeiträgen besteht ein besonders sensibler Bereich. § 266a StGB stellt insbesondere das Vorenthalten von Arbeitnehmeranteilen zur Sozialversicherung unter Strafe. Der Grundtatbestand sieht Freiheitsstrafe bis zu fünf Jahren oder Geldstrafe vor. Deshalb darf aus dem Zahlungsverbot des § 15b InsO nicht einfach geschlossen werden:

„Nach Insolvenzreife werden Sozialversicherungsbeiträge grundsätzlich nicht mehr bezahlt.“

Hier können unterschiedliche insolvenz-, sozial- und strafrechtliche Pflichten zusammentreffen. In einer akuten GmbH-Krise sollten solche Zahlungen deshalb gesondert geprüft werden.

Welche allgemeine Geschäftsführerhaftung besteht?

Neben den speziellen Insolvenzvorschriften bleibt § 43 GmbHG bedeutsam. Danach müssen Geschäftsführer in den Angelegenheiten der GmbH die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes anwenden. Verletzen Geschäftsführer ihre Obliegenheiten, haften sie der Gesellschaft grundsätzlich solidarisch für den entstandenen Schaden. Die mögliche Geschäftsführerhaftung in einer Krise beschränkt sich deshalb nicht ausschließlich auf § 15b InsO. Abhängig vom Sachverhalt können weitere Pflichtverletzungen relevant sein.

Haftet der Geschäftsführer automatisch für alle Schulden der GmbH?

Nein. Die Insolvenz einer GmbH führt nicht automatisch dazu, dass sämtliche Gesellschaftsschulden zu privaten Schulden des Geschäftsführers werden. Beispiel: Die GmbH schuldet einem Lieferanten 100.000 Euro. Allein weil die GmbH insolvent wird, kann der Lieferant nicht automatisch diese 100.000 Euro privat vom Geschäftsführer verlangen. Persönliche Ansprüche benötigen eine eigene Rechtsgrundlage. Diese kann beispielsweise aus

• speziellen gesetzlichen Haftungstatbeständen

entstehen. Diese Unterscheidung ist besonders wichtig.

Wann droht Insolvenzverschleppung?

Wird ein erforderlicher Insolvenzantrag nicht oder nicht rechtzeitig gestellt, kann eine Insolvenzverschleppung vorliegen. § 15a Abs. 4 InsO sieht bei vorsätzlicher Verletzung der Antragspflicht grundsätzlich

• Geldstrafe

vor. Bei fahrlässigem Handeln beträgt die mögliche Freiheitsstrafe nach § 15a Abs. 5 InsO bis zu einem Jahr; alternativ kommt eine Geldstrafe in Betracht. Mehr zu Strafbarkeit und Haftungsfolgen behandelt „Insolvenzverschleppung: Folgen und Haftungsrisiken“.

Kann auch ein falscher Insolvenzantrag strafbar sein?

§ 15a InsO erfasst nicht nur das Unterlassen oder verspätete Stellen eines Antrags, sondern grundsätzlich auch das nicht richtige Stellen eines erforderlichen Antrags. Für diesen Fall enthält Absatz 6 allerdings eine wichtige Einschränkung: Die Tat ist insoweit nur strafbar, wenn der Eröffnungsantrag rechtskräftig als unzulässig zurückgewiesen wurde. Das unterstreicht, dass ein Geschäftsführer bei Antragspflicht nicht lediglich irgendein unvollständiges Schreiben an ein Gericht senden sollte. Der Insolvenzantrag muss ordnungsgemäß vorbereitet werden. Wie das praktisch funktioniert, erläutert „Insolvenzantrag stellen: Ablauf, Unterlagen und zuständiges Gericht“.

Können weitere Straftatbestände relevant werden?

Ja. Eine GmbH-Krise kann abhängig vom tatsächlichen Verhalten weitere strafrechtliche Risiken auslösen. Beispielsweise kann § 283 StGB bestimmte Bankrotthandlungen erfassen. Dazu gehören unter den gesetzlichen Voraussetzungen unter anderem

• erhebliche Verstöße gegen Buchführungs- oder Bilanzierungspflichten.

Daneben kann insbesondere § 266a StGB bei Sozialversicherungsbeiträgen relevant sein. Nicht jede Unternehmensinsolvenz führt allerdings automatisch zu einem Insolvenzstrafverfahren oder zu einer Verurteilung. Entscheidend sind die konkreten Handlungen und subjektiven Voraussetzungen.

Kann eine Verurteilung Auswirkungen auf spätere Geschäftsführerpositionen haben?

Ja. § 6 Abs. 2 GmbHG schließt bestimmte Personen für einen gesetzlichen Zeitraum von der Tätigkeit als GmbH-Geschäftsführer aus. Dazu gehören unter anderem Personen, die wegen bestimmter vorsätzlich begangener Straftaten – insbesondere wegen vorsätzlicher Insolvenzverschleppung oder bestimmter Insolvenzstraftaten – verurteilt wurden. Der gesetzliche Ausschluss gilt grundsätzlich fünf Jahre ab Rechtskraft des Urteils, wobei bestimmte Verwahrungszeiten nicht eingerechnet werden. Eine Insolvenzverschleppung kann damit nicht nur finanzielle und strafrechtliche, sondern auch berufliche Folgen haben.

Hilft ein Gesellschafterbeschluss gegen persönliche Haftung?

Grundsätzlich nicht automatisch. Die Geschäftsführer müssen ihre eigenen gesetzlichen Pflichten beachten. Ein Beschluss wie

„Die Gesellschaft soll auf keinen Fall Insolvenzantrag stellen“

beseitigt eine bestehende Antragspflicht nicht. Ebenso schützt die Weisung

„Bezahle zuerst den Gesellschafter“

nicht automatisch vor Ansprüchen nach § 15b InsO. Geschäftsführer sollten deshalb in der Krise zwischen

• zwingenden insolvenzrechtlichen Pflichten

unterscheiden.

Kann der Geschäftsführer einfach zurücktreten?

Ein Rücktritt beziehungsweise die Amtsniederlegung kann bestehende Probleme nicht rückwirkend beseitigen. Entscheidend ist insbesondere:

• Wann endete die Organstellung tatsächlich?

Eine Amtsniederlegung löscht mögliche Haftung für frühere Pflichtverletzungen nicht automatisch. Sie sollte deshalb nicht als Ersatz für die Prüfung und Erfüllung einer bereits bestehenden Antragspflicht verstanden werden.

Was gehört in eine belastbare Krisendokumentation?

Eine gute Dokumentation soll nicht nachträglich „Haftung vermeiden“, sondern zeigen, welche Informationen zu welchem Zeitpunkt vorlagen und warum eine Entscheidung getroffen wurde.

Sinnvolle Unterlagen können sein:

• Aktualisierungen der Fortführungsprognose.

Besonders wichtig ist die zeitliche Nachvollziehbarkeit. Eine im Nachhinein erstellte Planung kann nicht ohne Weiteres belegen, welche Erkenntnisse zwei Wochen zuvor tatsächlich bestanden.

Entscheidungen mit Triggern versehen

Hilfreich ist es, Sanierungsmaßnahmen mit klaren Bedingungen zu verbinden: „Wenn Finanzierung X bis Datum Y nicht verbindlich zugesagt ist, wird Szenario Z umgesetzt.“ Solche Trigger verhindern, dass Hoffnungen immer wieder ohne neue Tatsachengrundlage verlängert werden.

Was sollte ein Geschäftsführer dokumentieren?

In einer Unternehmenskrise kann eine belastbare Dokumentation später besonders wichtig sein. Dokumentiert werden sollten beispielsweise:

• Kommunikation mit Beratern und vorläufigem Insolvenzverwalter.

Die Dokumentation ersetzt keine ordnungsgemäße Geschäftsführung. Sie kann aber nachvollziehbar machen, welche Informationen zu welchem Zeitpunkt vorlagen und welche Maßnahmen tatsächlich ergriffen wurden.

Darf sich der Geschäftsführer auf Steuerberater oder Rechtsanwälte verlassen?

Externe Beratung kann bei einer komplexen Insolvenzprüfung notwendig und sinnvoll sein. Sie entbindet den Geschäftsführer jedoch nicht automatisch von seinen eigenen Organpflichten. Insbesondere sollte er

• erforderliche Entscheidungen rechtzeitig treffen.

Ein Gutachten, das erst nach Ablauf der Antragspflicht in Auftrag gegeben wird, kann den bereits eingetretenen Fristablauf nicht rückwirkend beseitigen.

Was sollte bei mehreren Geschäftsführern dokumentiert werden?

Bei mehreren Geschäftsführern sollte insbesondere klar sein,

• wie die Umsetzung kontrolliert wird.

Eine bloße informelle Aussage

„Finanzen macht mein Mitgeschäftsführer“

sollte in einer erkennbaren Krise nicht dazu führen, dass ein Geschäftsführer jede weitere Prüfung unterlässt.

Was passiert unmittelbar nach Insolvenzantragstellung?

Mit Einreichung des Insolvenzantrags ist das Verfahren noch nicht eröffnet. Zunächst läuft das Insolvenzeröffnungsverfahren. Das Gericht kann beispielsweise

• weitere Sicherungsmaßnahmen treffen.

Welche Befugnisse die Geschäftsführer behalten, hängt deshalb maßgeblich vom konkreten gerichtlichen Beschluss ab. Mehr dazu: „Was passiert nach dem Insolvenzantrag?“.

Bleibt der Geschäftsführer nach Insolvenzantrag im Amt?

Grundsätzlich führt der Insolvenzantrag nicht automatisch dazu, dass die organschaftliche Geschäftsführerstellung sofort endet. Die praktischen Geschäftsführungs- und Verfügungsbefugnisse können aber stark eingeschränkt werden. Wird ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt und zugleich ein allgemeines Verfügungsverbot angeordnet, geht die Verwaltungs- und Verfügungsbefugnis über das Vermögen bereits im Eröffnungsverfahren auf den vorläufigen Insolvenzverwalter über. Wird nur ein vorläufiger Insolvenzverwalter ohne allgemeines Verfügungsverbot eingesetzt, bestimmt das Gericht dessen konkrete Pflichten und Befugnisse. Der gerichtliche Beschluss ist daher entscheidend.

Was passiert mit der Geschäftsführungsbefugnis nach Verfahrenseröffnung?

Im regulären Insolvenzverfahren bestimmt § 80 Abs. 1 InsO: Mit der Eröffnung geht das Recht, das zur Insolvenzmasse gehörende Vermögen zu verwalten und darüber zu verfügen, auf den Insolvenzverwalter über. Der Geschäftsführer kann deshalb nicht mehr wie zuvor frei

• Zahlungen aus der Insolvenzmasse veranlassen.

Die organschaftliche Stellung kann daneben fortbestehen, doch die vermögensbezogenen Befugnisse werden im regulären Insolvenzverfahren erheblich überlagert. Bei einer Eigenverwaltung gelten besondere Regeln, die wir im späteren Spezialartikel zu Eigenverwaltung, Schutzschirm und Insolvenzplan behandeln.

Muss der Geschäftsführer dem Insolvenzverwalter weiter helfen?

Ja. Nach § 101 InsO gelten die Auskunfts- und Mitwirkungspflichten der §§ 97 ff. InsO bei juristischen Personen entsprechend für die Mitglieder des Vertretungsorgans. Das betrifft also insbesondere die Geschäftsführer einer GmbH. Sie müssen insbesondere die für das Verfahren erforderlichen Informationen zur Verfügung stellen und den Insolvenzverwalter unterstützen. § 97 InsO umfasst Auskünfte über alle das Verfahren betreffenden Verhältnisse.

Muss der Geschäftsführer auch belastende Tatsachen offenlegen?

§ 97 Abs. 1 InsO verpflichtet den Schuldner grundsätzlich sogar dazu, Tatsachen offenzulegen, die geeignet sind, eine Straf- oder Ordnungswidrigkeitenverfolgung auszulösen. Die Vorschrift enthält gleichzeitig besondere Regeln zur späteren Verwendung solcher Auskünfte in Straf- oder Bußgeldverfahren. Für Geschäftsführer gelten diese Pflichten über § 101 InsO entsprechend. Das Insolvenzverfahren beseitigt daher nicht die Pflicht zur Mitwirkung.

Kann die GmbH trotz Insolvenz fortgeführt werden?

Ja. Insolvenz bedeutet nicht automatisch:

Betrieb wird sofort geschlossen.

Bereits ein vorläufiger Insolvenzverwalter mit entsprechender Stellung hat nach § 22 InsO das Unternehmen grundsätzlich bis zur gerichtlichen Entscheidung fortzuführen, soweit das Insolvenzgericht nicht einer Stilllegung zustimmt, um eine erhebliche Vermögensminderung zu vermeiden. Nach Verfahrenseröffnung kommen unterschiedliche Lösungen in Betracht:

• geordnete Stilllegung.

Der Geschäftsführer sollte deshalb den Insolvenzantrag nicht automatisch mit dem wirtschaftlichen Ende des Unternehmens gleichsetzen.

Persönliche Bürgschaften bleiben ein eigenes Risiko

Viele GmbH-Geschäftsführer sind gleichzeitig Gesellschafter und haben persönlich

• Sicherheiten

gestellt. Solche Verpflichtungen sind von der Geschäftsführerhaftung zu unterscheiden.

Beispiel

Die GmbH schuldet der Bank 500.000 Euro. Der Geschäftsführer hat persönlich für 300.000 Euro gebürgt. Wird die GmbH insolvent, kann die Bank unter den Voraussetzungen der Bürgschaft gegen den Geschäftsführer persönlich vorgehen. Das wäre keine Haftung wegen seines Geschäftsführeramtes, sondern eine Haftung aus der separat eingegangenen Bürgschaft.

Was gilt für eine D&O-Versicherung?

Eine D&O-Versicherung kann bei Haftungsansprüchen gegen Geschäftsführer relevant sein. Ob ein konkreter Anspruch versichert ist, hängt jedoch von

• zeitlicher Zuordnung

ab. Eine D&O-Versicherung ist deshalb kein allgemeiner Freibrief für Insolvenzverschleppung oder Zahlungen nach Insolvenzreife. Bei drohenden Ansprüchen sollte die Police frühzeitig geprüft und gegebenenfalls eine ordnungsgemäße Schadenmeldung vorgenommen werden.

Welche vier Risikobereiche sollten Geschäftsführer unterscheiden?

Diese Bereiche können gleichzeitig relevant sein. Eine rechtzeitige Antragstellung beseitigt deshalb nicht rückwirkend jede andere mögliche Pflichtverletzung. Umgekehrt bedeutet eine Unternehmensinsolvenz nicht automatisch, dass in allen vier Bereichen eine Pflichtverletzung vorliegt.

Beispiel 1: GmbH kann Lieferanten nicht mehr bezahlen

Eine GmbH kann einen erheblichen Teil ihrer fälligen Verbindlichkeiten nicht bedienen. Neue kurzfristige Liquidität steht nicht gesichert zur Verfügung. Die Geschäftsführer dürfen nicht lediglich darauf hoffen, dass sich die Lage „irgendwie verbessert“. Sie müssen unverzüglich prüfen, ob Zahlungsunfähigkeit nach § 17 InsO vorliegt und gegebenenfalls die Antragspflicht erfüllen.

Beispiel 2: Negatives Eigenkapital, aber ausreichende Liquidität

Die Handelsbilanz zeigt negatives Eigenkapital. Alle fälligen Rechnungen werden noch bezahlt. Allein das negative Eigenkapital beweist weder Zahlungsunfähigkeit noch automatisch insolvenzrechtliche Überschuldung. Die Geschäftsführer müssen insbesondere die Voraussetzungen des § 19 InsO einschließlich der Fortführungsprognose prüfen.

Beispiel 3: Hälfte des Stammkapitals verloren

Aus einer unterjährigen Bilanz ergibt sich, dass die Hälfte des Stammkapitals verloren ist. Die GmbH ist jedoch noch zahlungsfähig und nicht insolvenzrechtlich überschuldet. Dann besteht möglicherweise noch keine Insolvenzantragspflicht. Die Geschäftsführer müssen aber nach § 49 Abs. 3 GmbHG unverzüglich eine Gesellschafterversammlung einberufen.

Beispiel 4: Sanierung innerhalb der Drei-Wochen-Grenze

Die GmbH ist zahlungsunfähig. Ein Gesellschafter ist bereit, ausreichend Kapital bereitzustellen. Die Geschäftsführer müssen beurteilen, ob die Finanzierung

• ausreichend

ist, um die Insolvenzreife tatsächlich nachhaltig zu beseitigen. Bis dahin darf die Drei-Wochen-Höchstfrist nicht als allgemeine Sanierungsfrist verstanden werden.

Beispiel 5: Zahlungen nach Insolvenzreife

Nach Eintritt der Zahlungsunfähigkeit bezahlt die GmbH weiterhin wahllos alte Lieferantenrechnungen. Gleichzeitig werden weder konkrete Sanierungsmaßnahmen betrieben noch der Insolvenzantrag vorbereitet. Hier können erhebliche Risiken nach § 15b InsO entstehen.

Beispiel 6: Antrag gestellt und vorläufiger Verwalter eingebunden

Der Insolvenzantrag wurde rechtzeitig gestellt. Das Gericht bestellt einen vorläufigen Insolvenzverwalter. Notwendige Zahlungen zur Betriebsfortführung erfolgen mit dessen Zustimmung. § 15b Abs. 2 InsO berücksichtigt solche Zahlungen ausdrücklich als grundsätzlich mit der erforderlichen Geschäftsleitersorgfalt vereinbar.

Beispiel 7: Gesellschafter untersagen den Antrag

Die Geschäftsführer stellen Zahlungsunfähigkeit fest. Die Gesellschafterversammlung verlangt trotzdem:

„Kein Insolvenzantrag – wir versuchen noch zwei Monate weiter.“

Der Geschäftsführer darf seine gesetzliche Antragspflicht nicht aufgrund dieses Beschlusses ignorieren. Die Pflicht aus § 15a InsO besteht unabhängig vom Wunsch der Gesellschafter.

Praktische Checkliste für Geschäftsführer einer GmbH

1. Liquidität laufend überwachen

Nicht nur Bankkontostand, sondern fällige Verpflichtungen und verfügbare Mittel gegenüberstellen.

2. Krisenanzeichen ernst nehmen

Lohn-, Steuer-, Sozialversicherungs- und Lieferantenrückstände untersuchen.

3. Zahlungsunfähigkeit prüfen

§ 17 InsO anwenden.

4. Überschuldung prüfen

§ 19 InsO einschließlich zwölfmonatiger Fortführungsprognose beachten.

5. Kapitalverlust gesondert prüfen

§ 49 Abs. 3 GmbHG nicht mit Insolvenzreife verwechseln.

6. Eintrittszeitpunkt dokumentieren

Für die Insolvenzantragsfrist entscheidend.

7. Sanierungsmaßnahmen nur belastbar berücksichtigen

Keine unverbindlichen Hoffnungen einplanen.

8. Höchstfristen nicht als Wartefrist behandeln

Drei beziehungsweise sechs Wochen sind äußerste Grenzen.

9. Insolvenzantrag vorbereiten

Unterlagen und zuständiges Insolvenzgericht feststellen.

10. Zahlungen nach Insolvenzreife kontrollieren

§ 15b InsO für jede wesentliche Zahlung berücksichtigen.

11. Gesellschafterzahlungen besonders prüfen

§ 15b Abs. 5 InsO beachten.

12. Sozialversicherung und Steuern gesondert behandeln

Spezialregeln beachten.

13. Entscheidungen dokumentieren

Liquidität, Maßnahmen, Beschlüsse und Zahlungen nachvollziehbar festhalten.

14. Nach Insolvenzantrag Gerichtsbeschlüsse beachten

Verfügungsbeschränkungen und Rolle des vorläufigen Verwalters prüfen.

15. Mitwirkungspflichten erfüllen

Unterlagen und Informationen vollständig bereitstellen.

Fünf Sofortfragen für Geschäftsführer bei ernsthaften Krisenanzeichen

1. Können heute alle fälligen Zahlungen erfüllt werden?
2. Welche Liquiditätslücke entsteht in den kommenden Tagen und Wochen?
3. Sind Finanzierungsmaßnahmen verbindlich oder nur in Verhandlung?
4. Besteht ein Überschuldungsrisiko und ist die Fortführung für zwölf Monate überwiegend wahrscheinlich?
5. Welche Entscheidungen oder Zahlungen könnten bei bereits eingetretener Insolvenzreife persönliche Risiken auslösen?

Wenn eine dieser Fragen nicht belastbar beantwortet werden kann, besteht meist nicht weniger, sondern mehr Prüfungsbedarf.

Typische Fehler von Geschäftsführern in der GmbH-Krise

Häufige Fragen zur GmbH-Insolvenz und Geschäftsführerhaftung

Wann ist eine GmbH insolvent?

Insbesondere bei Zahlungsunfähigkeit nach § 17 InsO oder Überschuldung nach § 19 InsO. Drohende Zahlungsunfähigkeit ist ebenfalls ein Insolvenzgrund für einen Eigenantrag, löst für sich allein aber keine Antragspflicht nach § 15a InsO aus.

Wann muss der Geschäftsführer Insolvenzantrag stellen?

Ohne schuldhaftes Zögern nach Eintritt von Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung. Spätestens gelten die Höchstgrenzen von drei Wochen bei Zahlungsunfähigkeit und sechs Wochen bei Überschuldung.

Darf der Geschäftsführer die drei Wochen immer ausschöpfen?

Nein. Die drei Wochen sind keine automatische Wartefrist. Der Antrag muss ohne schuldhaftes Zögern gestellt werden.

Muss bei Überschuldung immer sechs Wochen gewartet werden?

Nein. Auch sechs Wochen sind nur die äußerste gesetzliche Höchstfrist.

Ist negatives Eigenkapital automatisch Insolvenz?

Nein. Handelsbilanzielles negatives Eigenkapital ist nicht dasselbe wie insolvenzrechtliche Überschuldung.

Ist die GmbH insolvent, wenn die Hälfte des Stammkapitals verloren ist?

Nicht automatisch. Dann besteht jedoch nach § 49 Abs. 3 GmbHG grundsätzlich die Pflicht, unverzüglich eine Gesellschafterversammlung einzuberufen.

Wer stellt den Insolvenzantrag bei einer GmbH?

Grundsätzlich die Geschäftsführer beziehungsweise bei einer bestehenden Antragspflicht die antragspflichtigen Organmitglieder. Bei Führungslosigkeit enthält § 15a Abs. 3 InsO eine besondere Pflicht für Gesellschafter.

Müssen alle Geschäftsführer gemeinsam den Antrag stellen?

Nein. Auch ein einzelnes Mitglied des Vertretungsorgans ist grundsätzlich antragsberechtigt. Wird der Antrag nicht von allen gestellt, gelten die zusätzlichen Anforderungen des § 15 Abs. 2 InsO.

Kann ein Gesellschafter den Geschäftsführer vom Insolvenzantrag abhalten?

Eine bestehende gesetzliche Antragspflicht kann durch einen Gesellschafterbeschluss nicht aufgehoben werden.

Haftet der Geschäftsführer automatisch privat für alle GmbH-Schulden?

Nein. Die Insolvenz der GmbH macht Gesellschaftsschulden nicht automatisch zu persönlichen Verbindlichkeiten des Geschäftsführers. Eine persönliche Haftung benötigt eine eigene Anspruchsgrundlage.

Darf die GmbH nach Insolvenzreife noch Rechnungen bezahlen?

Nicht pauschal ja oder nein. § 15b InsO erlaubt Zahlungen, die mit der Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften Geschäftsleiters vereinbar sind. Für den zulässigen Antragstellungszeitraum gelten besondere Voraussetzungen.

Was passiert bei verbotenen Zahlungen?

Der Geschäftsführer kann nach § 15b InsO persönlich zur Erstattung verpflichtet sein.

Gilt § 64 GmbHG noch?

Nein. § 64 GmbHG ist weggefallen. Für Zahlungen nach Insolvenzreife ist heute insbesondere § 15b InsO maßgeblich.

Ist Insolvenzverschleppung strafbar?

Ja. Bei vorsätzlicher Verletzung der Antragspflicht sieht § 15a InsO grundsätzlich Freiheitsstrafe bis zu drei Jahren oder Geldstrafe vor; bei Fahrlässigkeit bis zu einem Jahr oder Geldstrafe.

Bleibt der Geschäftsführer nach Insolvenzantrag Geschäftsführer?

Die organschaftliche Stellung endet nicht automatisch allein aufgrund der Antragstellung. Seine tatsächlichen Verwaltungs- und Verfügungsbefugnisse können aber durch gerichtliche Maßnahmen und später durch die Verfahrenseröffnung erheblich eingeschränkt werden.

Wer verfügt nach Eröffnung über das Vermögen?

Im regulären Insolvenzverfahren geht die Verwaltungs- und Verfügungsbefugnis über das zur Insolvenzmasse gehörende Vermögen grundsätzlich auf den Insolvenzverwalter über.

Muss der Geschäftsführer nach Eröffnung noch mitwirken?

Ja. Über § 101 InsO gelten die Auskunfts- und Mitwirkungspflichten der Insolvenzordnung auch für die Geschäftsführer einer GmbH.

Rechtsgrundlagen und verlässliche Ausgangsquellen

Wichtige Vorschriften:

• § 49 GmbHG – Einberufung der Gesellschafterversammlung

Der Bundesgerichtshof betont in seiner Rechtsprechung, dass eine Ressortverteilung die verbleibenden Kontroll- und Überwachungspflichten eines Geschäftsführers nicht ohne Weiteres beseitigt.

Fazit: Bei einer GmbH-Insolvenz wird aus Unternehmenskrise schnell persönliche Geschäftsführerpflicht

Die Haftungsbeschränkung der GmbH schützt Geschäftsführer nicht vor ihren eigenen gesetzlichen Pflichten. Entscheidend ist zunächst die saubere Abgrenzung:

wirtschaftliche Krise → Insolvenzgrund prüfen → Eintrittszeitpunkt feststellen → Antragspflicht beurteilen.

Liegt Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung vor, verpflichtet § 15a InsO die Geschäftsführer zur Antragstellung ohne schuldhaftes Zögern. Die Drei- beziehungsweise Sechs-Wochen-Zeiträume stellen lediglich die äußersten gesetzlichen Grenzen dar. Gleichzeitig verändert sich der zulässige Umgang mit dem Gesellschaftsvermögen. § 15b InsO macht Zahlungen nach Insolvenzreife zu einem zentralen persönlichen Haftungsrisiko. Nicht jede Zahlung ist verboten, aber sie muss in der konkreten Situation mit der Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften Geschäftsleiters vereinbar sein. Geschäftsführer sollten deshalb in einer ernsten GmbH-Krise nach einer klaren Reihenfolge handeln:

Liquidität prüfen → Überschuldung prüfen → Eintrittszeitpunkt dokumentieren → realistische Sanierungschancen bewerten → Fristen überwachen → Zahlungen kontrollieren → Insolvenzantrag ordnungsgemäß vorbereiten → nach Antrag gerichtliche Vorgaben beachten.

Wichtig ist außerdem:

Verlust der Hälfte des Stammkapitals, Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung sind drei unterschiedliche Sachverhalte.

Der Verlust der Hälfte des Stammkapitals löst nach § 49 Abs. 3 GmbHG eine eigene Pflicht zur unverzüglichen Einberufung der Gesellschafterversammlung aus, bedeutet aber noch nicht automatisch Insolvenzreife. Wird der erforderliche Insolvenzantrag dagegen zu spät gestellt oder werden nach Insolvenzreife pflichtwidrige Zahlungen vorgenommen, können persönliche Haftungs- und Strafbarkeitsrisiken entstehen.

Weiterführende Beiträge:

• Was passiert nach dem Insolvenzantrag?

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Hinweis: Dieser Beitrag enthält allgemeine Informationen zum deutschen Insolvenz- und Gesellschaftsrecht und ersetzt keine rechtliche Prüfung des Einzelfalls. Die persönliche Verantwortlichkeit eines Geschäftsführers hängt insbesondere vom genauen Eintritt der Insolvenzreife, den vorhandenen Informationen, den getroffenen Maßnahmen und den einzelnen Zahlungen ab.